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新进员工训练的5个错误

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lzdoc 发表于 2016-4-21 11:51:36 | 显示全部楼层 |阅读模式

   提供一大堆的表格让他填写,请他独自一人研读公司资料一整天……,这是你的公司迎接新员工的方式吗?
  对于新进员工的训练,一般公司最常犯以下五个错误:
  错误一:新进员工在上班的第一天缺乏参与感。向新进员工解说请假规定固然重要,但是他们更感兴趣的是,要做什么才能为团队提供价值,以及确定自己接受这份工作的决定是对的。
  第一天,公司劈头就提供大量文件资料,对新进员工来说是负担,比较好的做法应该是,激起他们的工作动力与兴趣,例如,带他们跟工作团队见面。
  上班第一天有没有参与感,对Y世代的新进员工尤其重要。管理顾问多希,在其新书《Y世代企业》一书中指出,Y世代在上班第一天要回家之前,往往心里已经做出决定,将来要不要长久待在这家公司。上班第一天的感觉,重要性不言可喻。
  错误二:没有清楚说明新进员工的工作职责。主管必须明确告知,公司对新进员工的要求期许,以及这些职责的重要性何在,还有他们的工作表现将来会如何被衡量。
  错误三:没有协助新进员工融入企业文化之中。许多公司没有注意到这个部份,只是在新进员工训练上,简略的提及公司的愿景与价值观。
  部门主管可以做的事情包括,向新进员工解释公司和业界的专业用语、给新进员工一份公司的行事历(包括公司每个月的庆生会、员工社区服务日等)、请同事担任新进员工的小老师。小事情点滴累积,都能帮助他们融入。
  错误四:没有将新进员工前三个月的教育训练,跟公司希望他们获得的技能有效连结。员工在工作上能够长期成功,通常取决於三件事:第一,他们对自己所扮演的角色相当投入;第二,他们跟同事与客户建立了深厚的关系;第三,他们在重要的工作职责上表现杰出。
  新进员工的直属主管跟人力资源部门,应该一起合作描绘出,新进员工要在该职务成功,需要做到哪些事情。然后从结果往回推,从新进员工加入公司的第一天,开始安排他们获得需要的技能与经验。
  错误五:没有尽早,以及经常给予新进员工回馈。新进员工一开始需要的训练时间,大致而言是九十天。神经科学归纳出的结论显示,想要养成一个习惯,无论是一天运动半个小时,或是开始吃素,大概都需要花上九十天的时间。
  新进员工训练的重点,就是在帮他们打好基础,建立可以创造长期成功的行为模式。所以在他们养成工作习惯的过程中,获得回馈是很重要的,以确保他们养成的是正确的好习惯。等到整个训练结束,才统一做正式的评分往往已经来不及,更理想的做法是,主管尽早,并经常给予新进员工回馈。
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    领导力16字诀:
    1.站高:定位决定地位;
    2.望远:看多远就走多远;
    3.广闻:兼听则明,偏听则暗;
    4.慎言:不妄言,不诽议;
    5.心宽:量宽得人,无我是境界;
    6.神定:猝然临之不惊,无过加之不怒;
    7.意坚:成功靠信念而非条件;
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    领导为什么累?1、不授权;2、接受反授权;3、插手已授权;4、关注过程;5、缺乏成长和顾问;6、太过完美;7、到处是重点;8、没有恩威并施。




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